Ondernemers en topmanagement (commercieel & financieel directeuren) met de volgende vragen:- Mijn kosten van klantcontact nemen elk jaar toe. Hoe kan ik die kosten halveren?
- Hoe kan ik de omzet verdubbelen van mijn verkoopkanalen?
- Hoe kan ik het rendement op mijn marketing akties verdubbelen?
- Help, ik zit tussen servet en tafellaken. Hoe kom ik daar tussenuit?
- Welke partijen moet ik overnemen?
- Hoe maak ik me aantrekkelijk voor overname?
- Hoe krijg ik inzicht in mijn marketing prestaties?
- Hoe zinvol is mijn marketing communicatie?
- Mijn marge op de producten slinkt. Hoe verander ik dat?
- Hoe kan ik met outsourcen mijn kosten halveren en toch controle houden op de uitvoering?
- Hoe zorg ik ervoor dat we ook nieuwe ideeën en concepten ontwikkelen voor de toekomst?
Als u met een van bovenstaande of vergelijkbare vragen kampt, is de kans heel groot dat de Business Development Company u kan helpen. U bent ambitieus en gericht op resultaat? Wij ook. U houdt van een hands-on aanpak die rendement oplevert? Wij ook. |
|
 Onze dienstverlening is gericht op de grotere bedrijven in de markten: finance, food, energie, telecom en distributie. Met onze klanten hebben we langdurige relaties en zijn in staat om steeds weer waarde toe te voegen aan:
- de arbeidsintensieve bedrijfsprocessen zoals customer service & backoffice operations
- de informatie intensieve processen zoals financieel management, marketing & verkoop en logistiek.
- de analytische processen zoals marketing, financial planning, risk management, etc.
- de BI Competency Centers (BICC)
Lees verder bij onze klantcases |
|
|
Innovate 'Out-of-the-box' |
 Companies must continue to innovate. Each day, managers can prove that it is better than their competitors. At a standstill, is not acceptable, and often leads to an inevitable restructuring. In short, performance improvement is a permanent activity, and calls for courage and vision. Because sometimes you need to be rigorous as a whole and out - of - the - box ' courage to make the best possible result. |
|
Read more...
|
|
De filosofie waarmee wij succesvolle verbeter- of innovatietrajecten uitvoeren, bestaat uit de volgende elementen: Je moet rigoreus zijn. Dit betekent geen genoegen nemen met sub-optimalisatie, maar de ambitie hebben en nastreven om de huidige prestaties minimaal te verdubbelen. Om in te kunnen spelen op veranderingen in de markt, concurrentie en consumentengedrag moet een organisatie permanent veranderingsbereid zijn.
De kracht van een organisatie zit in de mensen. Om deze kracht optimaal te benutten is het belangrijk om de juiste mensen in de juiste organisatiestructuur te laten werken en ze op de juiste manier te beoordelen. Voor het bouwen van deze winning teams heeft BDC een erg succesvolle methodiek ontwikkeld.
Om de juiste mensen de juiste dingen te laten doen, is het belangrijk dat ze weten welk resultaat er van ze verwacht wordt. Daarom moeten heldere opdrachten geformuleerd worden en moet het voor het management meetbaar zijn wat de voortgang is.
Organisaties die zich kunnen vinden in deze filosofie en werkwijze, verwijzen wij ook graag door naar de volgende managementboeken: - Good to great - Jim Collins
- Agile Networking - Metes, Gundry, Bradish
- Now, discover your strengths - Marcus Buckingham & Donald O. Clifton
- Co-opetition - Brandenburger & Nalebuff
|
|
|
